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精益管理,品質論道!杭州工程管理私享會順利舉辦!

發布時間:2020-09-27 分享:

近日,由瑞捷咨詢舉辦的2020工程管理私享會圓滿結束,此次沙龍以“精益管理·品質論道”為主題,近70位華東主流房企工程負責人齊聚杭州, 從綠城優秀項目現場觀摩到工藝工法體系揭秘,再到頭部房企批量精裝修精細化管理要點全解析……與會嘉賓共話品質,共談管理,共贏未來!


上午,與會嘉賓共同觀摩了綠城中國的品質工程——曉風印月公寓,實地感受日式管理下精品工程的奧秘,就其相關關鍵工序進行解讀,并現場參觀實體樣板。此外,現場針對背后工序和日式管理應用實踐進行交流探討,與會嘉賓紛紛表示贊許。





下午,沙龍分享正式拉開帷幕。瑞捷咨詢常務副總經理吳小玲進行會議致辭,吳總表示:在2020年保工期、保供貨的形勢下,工程管理者既要保證公司的經營需求,又要堅守管理職責,保證質量、安全管控底線,面臨著不小的考驗,“穿插提效”“提質增效”成今年工程管理的代名詞。

并指出此次行業工程管理沙龍的初衷,即共享標桿管控思路,促進行業交流,共同推動行業發展。

瑞捷咨詢常務副總經理 吳小玲
2020年是機遇與挑戰共存的一年,綠城中國產品管理中心工程總監謝重磊、瑞捷工程研究院專家江凡、周銀兵、雷鳴等圍繞當前工程行業多個熱點話題進行精彩主題演講,內容豐富詳實,現場精彩紛呈。

綠城中國謝總分享如何通過體系化的日式管理,為綠城的高質量發展保駕護航、提效賦能,并回顧綠城的品質發展歷程:從最早期的安全帽、反光背心,到現在的標準建設、制度保障、綜合提效、科技賦能(智慧工地)、工藝創新等,這五個部分也是日式管理的重要支撐部分。他表示:日式管理需行業共同推動,使其成為帶動中國建筑行業的一種管理方式。

隨后,瑞捷咨詢雷鳴老師結合標桿項目的實際案例與工程管理緊密相關的組織變革、體系升級、專業協同等,以助力企業實現高品質目標,讓工程質量和產品交付、客戶滿意度位于行業領先水平。他表示:瑞捷咨詢基于第三方評估,在當前和未來希望為客戶提供綜合性的解決方案服務,一是滿足成長型企業缺標準/流程/體系等需求,二是針對評估及日常管控的問題,做針對性解決方案。

瑞捷咨詢周銀兵則從精裝修行業實際形勢和相關短板出發,就目前批量精裝修管控邏輯和具體做法進行詳細解讀。他表示:精裝修相較于土建,居于鋼筋、模板、混凝土、油漆、抹灰、門窗欄桿之外,需要工程移交,其工程品質很大程度上依賴前序工程,因其工序繁雜,只有做好全流程的管控,締造高品質的產品,才能真正滿足人民群眾對美好生活的需求。

瑞捷咨詢江凡從房地產行業變革下面臨的挑戰入手,就當前安全生產形勢做深入分析,并就如何保障質量和工期,按時交付進行深入探討。他表示:首先要注重提升建筑施工材料品質,其次是對銷售樣板房進行全面的功能深度評價,聚焦人人為本,還有隱蔽功能的共性問題和重點問題,最后是結合客戶關注點調整體系、標準,提供高品質住宅產品。

繼嘉賓分享之后,與會嘉賓又就“成本壓縮下,如何達成工程質量?樁基返修影響工程效率,如何做好相關管控?”等問題進行現場交流與探討,氣氛熱烈,與會者均表示專業性很強,有干貨,收獲滿滿。

瑞捷咨詢始終致力搭建行業交流平臺,匯聚行業智慧力量,共同推動行業進步,未來還將在各城市舉辦區域沙龍,并在10月底舉辦第六屆建筑工程品質管理高峰論壇,深度探討極具前瞻性和時效性的熱點議題,把脈重大風險管控著力點及提升方向,共同探討2021年地產行業走勢及機遇。
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